印度的医疗奇迹！他58岁开始创业，治疗超5000万患者，用非盈利方式打造眼科保健的系统

巴基斯坦公共公共卫生控制系统每年的政府部门预算为48.1亿美元，对于这个人口数小国来感叹，分摊到人背上只有每人4美元，可以感叹是世界性上最“抠门”的公共公共卫生控制系统之一。

我们很难猜想巴基斯坦才会也就是说何种基本上的颇高性能医护作法上，然而让人意料之外的是，杂货店名为Arind的非营利组织起来性医护控制系统却花钱到了世界性各地连赢。

Arind白点健康控制系统（Arind Eye Care System）更为名于1976年，总部位于巴基斯坦南部的马杜丰，是杂货店数目庞大的非营利组织起来性白点科医护控制系统，子公司上有一大公立医院、研究行政部门、白点内镜工厂、白点库和培训行政部门。

自更为名截止到2017年3同月，Arind已经治疗法了5340万名病人。2016年，完成410万次重症、463124可有手术后、激光治疗法和白点内静脉注射，其中都50%为APP或者是颇高HK$。

Arind是现有世界性上数目最大、效率三颇高的白点科医护体系，截止到2017年6同月，员工5200名。在此之此前，他们所执行的50%的手术后都是APP或者对病人上有很颇高的全额率，即马上如此Arind仍上有不俗的盈利率，看似违背金融业常理的背后是其独一无二的维护作法上。

那么Arind是如何政治宣传常理，花钱到慈善慈善与数目扩张齐头并进呢？为你花钱了年底的求解。

这一切都始于他们的创始人—Govindappa Venkataswamy麻省理工学院，他也被直率地称作“V麻省理工学院”。1976年，58岁的V麻省理工学院退休后，受到巴基斯坦传奇理学家Sri Aurobindo思想的启迪，开始着手自己的退休新项目，也就是我们现今写道的Arind。

V麻省理工学院为自己订下了宏伟的目标：为1200万可预防性双目失明的巴基斯坦民主自由背著去重回终将的机才会。这些人里头多半是患了眼疾，而且在60岁此前的肾癌较颇高，双目失明将褫夺这些本就穷苦的人的生存权和自我金融业效益。

Arind创始人Govindappa Venkataswamy麻省理工学院

但在Arind更为名之此前，V麻省理工学院却在该银行碰了一鼻子灰，可能接踵而来，哪家该银行愿意贷款给一个老头子给穷人看病花钱手术后，这买卖怎么看都是亏本的。

筹集启动资金的困难并没有让V麻省理工学院放弃目标，他感叹服自己的母亲G. Natchiar和其丈夫Nam麻省理工学院追随于进来，这两位都是哈佛的白点科麻省理工学院。

他们抵押房产，还当铺自己的珠宝，拿着自己的积蓄，共筹集了55000美元作为启动资金，他们用这种作法在巴基斯坦最古老城市之一的马杜丰开了第杂货店非营利组织起来白点科公立医院，当年这家公立医院位于出租房中都，只有11个床位。

在这家公立医院，有六张床位为勉强支付身无分文的穷人发放，剩下黑白照片病床的病人也只所需要支付平价身无分文。在这个绝大多数人日外消费不足2美元的赤贫国度，V麻省理工学院把世界性级颇高性能白点科医护昂贵的HK$掉下来。

后来V麻省理工学院不日后对该银行贷款抱有期望，他更为名Arind作为颇高度集中都服务于方的信托基金，赤字将被用来持续维护和慈善医护，做到自身财务的独立自主。

随着Arind的蓬勃发展，他很多其他家庭也甘心拿追随这份娱乐业中都，即马上这并不一定颇高负荷工作和微薄收入。现今，Arind的颇高层管理团队中都有9名是V麻省理工学院的表亲小团体，其中都只有两名不是诊断大学时代。另外还有24名家庭成员在相对较颇高的管理层上任职。

四十多年来，Arind的发展有目共睹，现今的Arind坐拥11家公立医院、6家小区 白点科重症和63个初级白点健康中都心，并与30多个国家的白点科公立医院一触即发世界性各地合作伙伴，每年开展极限30万场白点科手术后，占世界性各地据统计约7%，无疑是世界性各地第一的白点科手术后医护控制系统。

除了Sri Aurobindo给予V麻省理工学院的西方哲学启迪，另杂货店企业已是了Arind持续化商业作法上改进的点子

“快餐可以在世界性各地之内培训成千上万的人，然后他们花钱肉类的作法、花钱出来的肉类品质还能保证完全相同，这一点启迪了我。我借此能建立这样颇高效的嘴唇手术后作法上，并将之传播到世界性各个角落。”V麻省理工学院在一次受访中都声称。

Arind的维护作法上就像新产品厂家线一般，根据新闻周刊和baltimoresun报道数据，其公立医院的营业时间从早上7点半到傍晚6点，但白点科医生每天可以展开约50台手术后，同月外手术后总量可以翻倍400多台，而巴基斯坦其他白点科医生每年平外能仅花钱300台手术后。

Arind的每个手术后室都设有两张手术后床，所以每当医生即将为第一个病人展开手术后时，护士们就可以在另外一张手术后床上为下一个病人花钱好手术后将要，医生一旦完成上第一台手术后，转过旋椅马上可以展开下第一台手术后，这样马上做到了手术后彼此之间的无缝并行，效率倍增，同时增加了病人的等待时间。

这一点对开发成本颇高度集中都而言十分重要。数目化的手术后工序同时还背著来了更为颇高的手术后质总量，其手术后感染率仅为0.04%，比英国的0.06%还要颇高。

Arind另一个颇高效的秘方来自于它自身的培训行政部门，从中都开端了一批又一批训练有素的白点科手术后助理。这些白点科助理多半都是来自于农村居民南部的年轻男性，经过培训后她们将承担很多手术后相关的常规工作，这样可以使医生们更为专注于病症和手术后。

这种维护作法上还有六大好处，一是符合金融业开发成本，有了手术后助理，第一台手术后仅所需要一名医生和两名助理即可；第二，在歧视严重和教职员工分布不外的巴基斯坦，这一做法还为农村居民贫困男性发放了就业途径。

此前文已经介绍过，V麻省理工学院本着救万千双目失明奋起的理想创办了Arind，在其服务于至今的40余年里，不论数目扩张了多大，该协会地位写道了多颇高，它非营利组织起来、助穷人的某种程度从未改变。

巧妇难为无米炊，Arind想要尽力勉强支付身无分文的穷人，显然也不必只凭着一腔热血，偏爱是在开发成本极差的白点科领域。

他们的主要策略就是，从有能力支付身无分文的病人那利用收入，全额那些赤贫病人。当然，这不是去强征有资产的政界人士，Arind对他们的HK$算是其他公立医院仍然更为为合理，所赚拿到利息也很微薄，是靠着Arind险恶的开发成本颇高度集中都才能做到此作法上的完美运行，他们每台手术后的开发成本仅为英国同类手术后的千分之一，基本上一位付费病人可以抵消掉下来三个零付费病人的手术后费用。

对于穷苦病人，Arind花钱的不仅仅是等他们登门，为他们APP医护。在巴基斯坦的一些偏远山区，很多患了眼疾的病人并不真的他们双目失明的可能，也不真的仅仅几分钟的手术后就可以帮他们重见终将。

对于这些病人，Arind用两种作法更有他们就医。首先，Arind才会每周在泰米尔纳德邦和喀拉拉邦举办嘴唇巡访科普营。科普营才会在各个村落走访，发放APP嘴唇检查、简单的嘴唇卫生和价廉质优的隐形白点镜。一旦病人被确诊所需要手术后，他们和其一个家人马上才会被请来同往周边的Arind公立医院接受治疗法，他们的路费和住宿费也外由Arind承担。

然而这一做法的收效还是很有限的，巡访营仅更有到了7%不应接受手术后的病人，因为巡访的增益还不够，没有渗透到农村居民南部的每个角落。

于是Arind在其巡访南部建立了实体的视力中都心，经验丰富了很多当地的农村居民妇女，对其培训两年并配有照相机，这样在在公立医院的医生们马上可以展开远程病症。正是这些视觉中都心，使Arind得商品渗透率在一年内提颇高了30%。

在Arind的公立医院内，APP病人一般都睡在30人医院的地垫上，HK$病人在硬件不足之处的选项权才会多一些，比如可以选项住背著空调的单人医院。

相异定价与治果显然无关，对于眼疾手术后，Arind从来有为，都才会以都只的作法为两类病人尽力花钱好，虽然付费病人可以选项复杂度更为颇高的新式手术后，使稳定下来周期缩短，但是稳定度才会稍颇高。两类病人在治疗法期间接触到的医生也都是显然一样的。

质优价廉甚至APP的医护服务人为才会受益广大群众的赞赏，Arind董事长Nam麻省理工学院感叹：“我们从不所需要拿掉，从我们公立医院走出去的病人才会自发为我们宣传品。”对于农村居民南部的穷人们而言，APP的治疗法日后更有不过，对于穷困中产阶级的群众来感叹，这么多人享用到的优质以及典雅价格，也让他们才会更为倾向于Arind公立医院。

怀着医者无悔，哪怕自己能够发放世界性一流的医护服务，也仍在苦难大众所面此前保持谦卑和敬业作风，这样的Arind在两种中产阶级中都都具备了很颇高声望，进入良性循环。

Arind一路走来可感叹是披荆斩棘，绝非非营利组织起来的性质在根本上就得出了诸多挑战。

在上世纪80九十年代，Arind都曾崩溃了两难境地。当年，植入人造隔膜到病人白点内已是了眼疾治疗法的黄金方法，然而这些人造隔膜都来自于进口，巴基斯坦勉强厂家，人为价格十分颇高落，约为150美元一只。

这种情形使Arind十分昧，是不是还是不应将治疗法档次分开，为付费病人发放更为优质的治疗法，或者向付费病人收更为多钱，让他们全额APP病人的人造隔膜费用？但这都不符合Arind的服务于方缝，经过调查断定，人造隔膜的开发成本实则并不颇高落，于是他们选项了第三建议，也就是自己厂家。

1992年，Arind更为名了Aurolab子公司，做到了一个新飞跃。Aurolab自己厂家的人造隔膜将价格上到了2-10美元一只，日后一次做到了开发成本缩减。

时至今日，Aurolab每年约可以厂家200万只人造隔膜，不仅供给自家公立医院用到，还出口处向120多个国家，其新产品在世界性各地人造隔膜商品上比重翻倍了7%。现有Aurolab的企业还扩展到了手术后缝合缝、显微外科刀片、激光手术后设备和滴白点液等，为Arind创造者更为多利息。

近年来医护AI 已是大颇受欢迎，Arind也与Google就智能悄然一触即发了合作伙伴，已是了Google的AI疆域中都的一块。自2003年以来，Arind公立医院就对白血病视神经病变的自动化此前列腺癌一触即发了研究，但日后一也只能花钱到半自动此前列腺癌，一旦应用上AI核心技术，授予的信息总量和此前列腺癌更快都才会有质的改变。

在就其合作伙伴层面，Arind为Google发放线性求解所需要的诊断图像，尽力整个此前列腺癌控制系统的开发。Arind总裁兼医护官Kim麻省理工学院声称，研究成果将才会完成在Arind公立医院的诊断用到上。

随着几十年大总量诊断经验的积攒，Arind还独创了许多白点科医护核心技术，并努力追随白点科疾病研究，使其在业内成就越来越颇高，合作伙伴伙伴也密布世界性各地，诸如AmericanAcumen慈善基金和世卫组织起来等。他们彼此经常展开学术交流，因此，Arind也利用了更为多资源，比如其他慈善组织起来的捐助，以及研究行政部门的新核心技术。

Arind公立医院早就没有局限在马杜丰甚至巴基斯坦，他们还为安哥拉及南美的很多国家的300所学校公立医院发放医护咨询服务，并承管了巴基斯坦很多其他公立医院。

Arind的壮举受益了世界性范围内的认可，2008年它勇夺林奇世界性健康奖，2010年更为是被授予Conrad N. Hilton人道奖这一殊荣。

但是Arind董事长Nam麻省理工学院对这些荣誉看得很淡然，在V麻省理工学院去世后，他们表亲仍所需要坚持全人类，任重道远，他声称：“我们服务于作法上的独特性回事并不在于医护工序或诊断能力，这些都能被镜像，毫无疑问独特而较难镜像的是我们坚守的金融业效益体系。”

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